【一例】

・23歳、慶應義塾大学卒、BP経験6ヵ月 ⇒ 起業
・25歳、早稲田大学卒、BP経験2年 ⇒ 100名規模の企業の代表取締役に就任予定
・27歳、早稲田大学卒、BP経験3年 ⇒ 起業
・24歳、慶應義塾大学卒、BP経験2年 ⇒ 年収1000万upで現在年収1800万

【３つのポイント】

■ 他社では成し得ない圧倒的成長を実現
・実力登用制度
年齢・性差によらず、実力ある社員を役員・その他重役へ抜擢する実力登用制度を導入しています。
※管理職の20代割合60％

・入社1年目から経営業
大手企業のマネージャクラスの業務（人事・営業・企画等経営に直結する重要な業務）に携われます。
入社直後から極めて高難度、裁量の大きな業務を任せ、入社2～3年で国内外支社長、子会社社長を目指していただきます。

■ 成長を加速させる、ビジョン・コンサルティング独自のバックアップ体制
・マンツーマンOJT研修
ビジョン・コンサルティングでは新入社員全員に専属の上司がつき、個人の習熟度に合った教育（アダプティブラーニング）を徹底しています。
上司は全員教育者としての教育を施された人材育成のプロフェッショナルです。

■ 完全実力主義！実績に基づいた評価・報酬制度
・実力次第で20代で役員やその他重役に就任し、年収1000万円超も実現可能です。

・MVP制度：
半期毎に並外れた成果を上げた社員は特別昇給があります。
（2021年10月は3名が表彰）

【３つのポイント】

■ 最速で一流コンサルタントに成長
・入社1年目から経営業
1stプロジェクトはビジネスプロデューサー同様、VCの『経営業』に携わる 経営業の中で自社を取り巻く事業環境分析、経営判断、組織マネジメントの本質を習得できます。

・マンツーマンOJT研修
ビジョン・コンサルティングでは新入社員全員に専属の上司がつき、個人の習熟度に合った教育（アダプティブラーニング）を徹底しています。
上司は全員教育者としての教育を施された人材育成のプロフェッショナルです。

■ 業界最高水準のキャリア自由度
・インダストリー/ソリューションフリー
ビジョン・コンサルティングでは業界内でも希少なプール制を導入しています。
業界/領域横断的に様々なプロジェクトを経験でき、自由度の高いキャリア形成が実現可能です。（特定の業界/領域に特化し、専門性を高めていくことも可能）

■ 属人性を完全排除！業界に類を見ない評価・報酬制度
・VC評価制度 3つの柱『定量的・多角的・絶対的』
・定量的：能力評価・コンピテンシー評価・お客様評価全てを数値化
・多角的：人事・カウンセラー・お客様・被評価者自身の360度評価
・絶対的：評価点数に基づき、職位や給与を絶対評価
※多くの企業でみられる、上が詰まっていて昇格・昇給できないといったことがない

創業時より、コンサルタント社員平均昇給率は例年10％程度を維持しています。
※一般的な企業の3～5倍程度

【３つのポイント】

■ 他社では成し得ない圧倒的成長を実現
・実力登用制度
・年齢・性差によらず、実力ある社員を役員・その他重役へ抜擢する実力登用制度を導入
・海外事業部は全員が20代
・入社1年目から経営業
・大手企業のマネージャークラスの業務（海外セールス・リクルート・マネジメント・企画等経営に直結する重要な業務）に携わる
・入社直後（希望者は入社前）から極めて高難度、裁量の大きな業務を任せ、入社2～3年で海外法人社長を目指す

■ 完全実力主義！
・実績に基づいた評価・報酬制度
・実力次第で20代で役員やその他重役に就任し、年収1000万円超も実現可能。
・MVP制度：半期毎に並外れた成果を上げた社員は特別昇給（2021年10月は3名が表彰）

■ 世界を股にかけ、グローバルに活躍
・海外支社長を目指す（新卒入社2年目社員がLA法人社長に就任した例もあり）
・入社1年目から英語力を武器に（海外事業部の公用語は英語/日本語）
・主体性とビジネス英語力が重宝され、早期から存分に活かせる環境（入社前から役員直下で海外事業企画に参画した22卒内定者事例あり）

■ Q1. 現在している仕事を具体的に教えてください

米国法人の立ち上げにかかわる企画を担っています。

具体的な業務内容としては米国法人の経営戦略の策定、米国での採用営業活動など、会社を0から立ち上げるためのすべての業務を行っております。
また米国法人立ち上げ責任者として、実数、進捗やチームの管理などマネジメント業務も担っております。

新しいビジネスを作り上げるという、大手では十数年の経験者がやることを、若いうちから経験できることに非常にモチベーションを感じています。
もちろん英語で米国の顧客、候補者とコミュニケーションなど語学力を生かせる業務です。語学力を活かしたい方にとっては魅力に感じていただけます。

■ Q2. この会社を選んだ理由は何ですか？

2つあります。「自身の市場価値を高めることができる環境」と「業務内容」です。


① 自身の市場価値を高めることができる環境

若いうちから裁量権を持って経営業に携われる環境で成長し、市場価値を高めることができるビジョン・コンサルティング（*以下VC）に惹かれ入社を決意しました。
一年目から大手の部課長クラスの人がやるような責任のある仕事ができ、自身で考え行動できる環境は、自分を成長させると考えました。

実際に入社してからも、一年で営業・採用・アサインと「人・モノ・金」を動かす経営業を経験でき、自身の市場価値を高めることが可能な環境でした。


② 業務内容

VCのグローバル化に伴う業務に携われる点に非常に魅力を感じました。

学生時代から語学力を活かせる職に就きたいと考えていた私は、外資系、大手、ベンチャーなど幅広く就職活動を行いました。
もちろん、語学力を活かせる企業は多かったですが、VCの場合ほかの企業にはない0から海外法人を立ち上げるという点に興味を持ちました。

自身のやりたい業務ができ、なおかつ市場価値を高められる環境をVCは提供していることが一番の決め手でした。

■ Q3. 今後の展望をお聞かせください。

海外事業の拡大、これに尽きます。
目下の課題としては、7期目に設立した米国法人の経営の土台を築くことです。
国内事業で培ったコンサルナレッジを世界で通用するものに昇華させるべく、現在はVC最大の強みである「スピード感」を駆使しながら、低コスト低リスクでトライアンドエラーを繰り返しています。

そして実証的有効性が確かめられた暁には、経営資源を全集中させ、一気に海外事業をスケールさせていく構えです。
私の成功も失敗もVCがグローバルファームに成長するための礎になれればと思っています。

■ Q1. 現在している仕事を具体的に教えてください

主に下記2つの業務を兼務で担当しています。


① コンサルタントの採用

「面接、採否の決定、社員面談、人材紹介会社様との交渉/折衝」等、世間一般的に、人事部長が行っている難易度の高い業務を行っています。また、後輩の教育にも携わっています。


② 海外事業部の立ち上げ支援、及び海外事業部メンバーの採用

海外支社の立ち上げ/拡大にあたって、「（米国在住の）現地メンバーの採用面接、採用チーム作り」など私自身の強みである外国語を最大限使った採用業務やマネジメント業務を行っております。

■ Q2. この会社を選んだ理由は何ですか？

スピード感もって成長できる環境だと思ったからです。
特に入社1年目から裁量権があって、様々な業務に携われる環境を求めていました。


① 裁量権がある

人は「業務難易度が高く」且つ「自分に決定権がある」ときに最速で成長できると思います。
その点、ビジョン・コンサルティングは年次に関わらず、難易度の高い様々な業務を任せてもらえます。例えば「採用業務の運用フロー見直し」「候補者の採用可否の意志決定」等です。
これらの業務を1年目から本当に任せてもらえる企業は、ビジョン・コンサルティングを除いて存在しないと痛感しております。


② 様々な業務に携われる

これまで業務幅を広げることで成長できたと思っていた事もあり、ビジョン・コンサルティングのジョブローテーション制度に魅力を感じました。また、経営全般の知見を身につけ、キャリアの選択肢を増やしたいという思いもありました。
実際入社してから１年あまりで「海外営業推進→新卒採用→第二新卒採用→海外採用」と、様々な業務を任せてもらいました。「様々な業務に携わりたい」、「経営全般の知見を身につけたい」、「キャリアの選択肢を増やしたい」という人には本当に最適な環境だと思います。

■ Q3. ビジョン・コンサルティングの強みは何ですか？

教育体制が整っていることです。

もちろん強みは様々ありますが、あえて私のような業界/職種未経験の立場から言わせてもらうと、「人を育てる」体制が整っていることは非常に大きな強みだと思います。

例えば、一般的企業の教育は集団研修を行う事が多いですが、そもそも個の能力が異なる為、個の成長を最大化させる観点では効果的ではないです。一方、ビジョン・コンサルティングの教育は、個の能力に応じたマンツーマンの手厚い実務研修があるのは元より、できるようになるまでの徹底的したフィードバックにより、人を育てる文化があります。

むろん、現在担当している業務は入社１年目とは思えないぐらいハイレベルですが、上司のフィードバックを一つ一つ改善する事で、気づいた時には自分でも驚くくらい仕事ができるようになっていました。

■ Q1. 現在している仕事を具体的に教えてください

コンサルタントとして、顧客の課題解決に従事しています。
現PJでは損害保険業界のリーディングカンパニーをご支援しております。
全業務プロセスの抜本的見直しを目的として、基幹システムの全刷新が求められる為、PJ全体の予算規模は1500億超と大規模なものとなっています。
業務としては、利害関係者との折衝、資料作成、提案等を中心に行っています。

■ Q2. この会社を選んだ理由は何ですか？

選考を受けた企業の中で一番「自己成長できる環境」だと感じた為です。
主な理由は３点あります。

① キャリアの多様性

様々な選択肢の中から、自由度の高いキャリア設計が実現できる点に惹かれました。
他の企業では、職種、業界、業務内容が固定されたキャリア形成になることや、ジョブローテーションによる配属リスクが大きいことが挙げられます。
VCでは、プール制を導入しており、業界・領域横断的に幅広く経験できるハード面と、挑戦したいことに手を挙げれば、任せていく風土というソフト面の両方が整っています。

② 裁量の大きさ

入社1年目から、コンサルティングファームのマネージャーや事業会社の部長役員レベルの業務に携わり、自ら意思決定を行う経験を培える点が魅力的でした。

（経験事例）
・代表取締役等、各利害関係者との折衝
・採用数向上の為の企画立案、実務、効果測定
・ハイクラス人材の面接実施、内定可否の判断等

③ 成長志向の風土

面接を通じて、成長志向の社員が多い印象を受けました。
仲間と切磋琢磨できますし、落ち込んだ時は周りの社員を見て自分も頑張ろうと鼓舞されるので、社員と共に成長していける環境だと感じました 。

■ Q3. 今後の展望をお聞かせください。

日本を世界一の「働き方改革先進国」にすることです。
これは私がコンサルタントを目指した理由の一つでもあります。

新型コロナウイルスの世界的な蔓延により、テレワークの拡大をはじめとした働き改革の機運は間違いなく高まっています。
しかし、テレワーク導入後において全ての個人の労働生産性をいかに向上させるかといった新たな課題や、日本企業の旧態依然とした長時間労働による過労死や自殺等の社会問題は山積みです。

政府が目標とする「一億総活躍社会」の実現のためにも、真の働き方改革を成し遂げることが私のミッションだと確信しています。

そのため、まずは現在参画中のプロジェクトでお客様に最高の価値提供をするとともに、
VCのプール制や種々のコンサルティング研修を最大限活用して成長し続けていきたいです。